Empat cara Program pemuliaan Satu CGIAR dapat berjalan dalam pembicaraan tentang inovasi

Dalam menghadapi perubahan iklim yang semakin cepat, Covid-19 dan populasi yang berkembang, berkembang biak di Satu CGIAR memiliki kesempatan untuk memimpin jalan menuju ketahanan pangan. Tetapi untuk mencapai itu, program pemuliaan perlu mempertimbangkan tidak hanya kemajuan genetik dan ilmiah, tetapi juga menerapkan beberapa prinsip inovasi untuk memberikan sesuai dengan harapan - yaitu, peningkatan keuntungan genetik dan omset varietas di ladang petani kecil. Bagaimana kita dapat menggunakan beberapa konsep inovasi untuk lebih efektif mencapai tujuan yang menuntut seperti itu?

Di buku yang baru dirilis Revolusi Inovasi dalam Pertanian: Peta Jalan menuju Penciptaan Nilai, inovasi didefinisikan sebagai "perubahan yang signifikan dan positif". Artinya menciptakan nilai, tidak hanya untuk pelanggan, tetapi juga untuk masyarakat. Dalam pemuliaan, inovasi dapat mengarah pada perubahan positif seperti pangan yang lebih terjangkau dan pendapatan yang stabil bagi petani, serta meningkatkan ketahanan pangan melalui biofortifikasi yang memberikan beberapa nutrisi penting dalam satu varietas. Ini juga dapat menawarkan opsi tanam yang lebih ramah lingkungan. Misalnya, padi yang dibudidayakan secara khusus untuk disemai langsung dari benih (tidak perlu ditransplantasikan) memungkinkan petani mengurangi emisi metana dan penggunaan air.

Menata uji coba gandum untuk ditanam. Kredit: CIMMYT.

Buku ini membahas banyak faktor yang mendorong inovasi. Empat hal menonjol sebagai kunci bagi pemulia, dan mungkin juga bagi ilmuwan lain:

1. Fokus pada pelanggan dan "Pekerjaan yang Harus Dilakukan"

Karena pelatihan kami, beberapa breeder dan ilmuwan tidak suka menggunakan kata “pelanggan”. Namun menyebut petani sebagai pelanggan memaksa kami untuk segera berpikir untuk melayani kebutuhan mereka. Keunggulan CGIAR dalam Pemuliaan (EiB) berinvestasi dalam membantu upaya pembiakan One CGIAR menjadi lebih didorong oleh pelanggan, dan untuk memperoleh pemahaman tentang segmen pasar dan pelanggan mereka (misalnya petani, pengolah, penduduk kota). Ini bukan hanya hal yang benar untuk dilakukan, tetapi juga berakar dalam pada prinsip inti inovasi: upaya inovasi yang berhasil dibangun di atas pemahaman akan kebutuhan pelanggan, dan kebutuhan mereka. Pekerjaan yang harus diselesaikan (JTBD). Semakin dekat keselarasan antara jalur pemuliaan dan segmen pasar, semakin tinggi dampak pemuliaan dan kemampuannya untuk melayani kebutuhan pelanggan.

Teori JTBD dikembangkan di Universitas Harvard, dan prinsip intinya adalah bahwa pengguna tidak hanya membeli barang atau jasa. Sebaliknya, orang membawa banyak hal ke dalam hidup mereka untuk menyelesaikan pekerjaan tertentu atau mencapai kemajuan menuju tujuan tertentu dalam keadaan tertentu. Jadi, apa yang benar-benar diadopsi pengguna - dalam kasus kami: varietas mana yang dipilih petani untuk ditanam - adalah sarana untuk mengisi kesenjangan kepuasan. Kecuali jika kita memahami “pekerjaan” yang perlu dilakukan petani, mencapai perputaran varietas yang lebih tinggi tetap merupakan hal yang sulit. Untungnya, varietas baru berdasarkan profil produk dapat membantu petani menyelesaikan pekerjaannya.

2. Padukan ilmu pemuliaan terbaik dengan manajemen perubahan

Sukses dalam inovasi tidak hanya bergantung pada alasan teknologi, atau pada anggaran yang besar. Aspek lain meningkatkan kemungkinan keberhasilannya, termasuk manajemen perubahan. Inovasi adalah, dengan desain, tentang menantang status quo dan mencari cara baru untuk menggabungkan faktor-faktor untuk menciptakan nilai. Ini tentang merasa nyaman menghadapi ketidakpastian dan ambiguitas. EiB dan mitra pembiakannya telah meningkatkan fokus pada manajemen perubahan. Iya, perubahan itu sulit, tetapi dengan mengembangkan visi yang kuat dan menarik, menciptakan rasa urgensi, dan memastikan komunikasi yang kuat, kami siap menghadapi tantangan tersebut. Perpaduan kekuatan teknologi, manajemen perubahan, dan pemahaman JTBD pelanggan, sulit dikalahkan.

3. Perhatikan faktor manusia yang mendorong adopsi

Dalam banyak kasus, yang mendorong adopsi inovasi bukanlah teknologi itu sendiri, tetapi resonansi emosional atau sosialnya. Dunia teknologi pribadi memberi kita banyak contoh, seperti aplikasi SnapChat. Itu memiliki dampak yang sangat besar karena menarik kerinduan yang mendalam yang dirasakan remaja sejak awal kemanusiaan: menghindari pengawasan orang tua. Meskipun JTBD remaja ini mungkin tampak jauh dari pemuliaan tanaman, ini menunjukkan bagaimana manusia, termasuk petani, terprogram untuk menanggapi pendorong sosial dan emosional.

Masuk akal untuk berpikir bahwa petani kecil tetap menggunakan varietas tua karena kurangnya uang atau akses benih. Tapi mari kita menggaruk di luar permukaan pemikiran ini. Perilaku manusia penuh dengan bias yang tidak disadari: bias konfirmasi, kehilangan / penghindaran risiko, tekanan teman sebaya, dll. Misalnya, pembuat komputer memuat buku catatan kita, karena banyak dari kita tetap menggunakan perangkat lunak default daripada beralih ke alternatif yang lebih baik.

Demikian pula, petani, dalam beberapa kasus, mungkin tetap menggunakan varietas tua karena aspek non-teknologi. Misalnya, sementara petani India dari negara bagian Bihar sangat menghargai stabilitas hasil yang ditingkatkan yang disediakan oleh varietas tahan kekeringan, pilihan utama mereka adalah alih-alih membelanjakan lebih banyak untuk varietas unggul yang paling cocok untuk kondisi non-stres. Ini tidak ada hubungannya dengan kinerja varietas, dan sebaliknya mencerminkan sifat memilih mereka karena keengganan kehilangan / risiko. Selanjutnya, sebuah studi tentang petani padi Uganda Timur dan Utara menemukan bahwa pengurangan mereka dalam utilitas kehilangan satu dolar sama dengan peningkatan utilitas mereka untuk memperoleh $ 2.26. Petani dengan tingkat penolakan kerugian yang lebih tinggi kurang tertarik untuk memperluas areal penanaman padi.

Kentang, umbi-umbian, dan akar-akaran lainnya diangkut dari ladang ke pasar lokal di Huancayo, Peru. Kredit: CIP

4. Merangkul konsep 'kegagalan pintar'

Tidak ada yang ingin gagal, dan kegagalan yang ceroboh tidak boleh didorong. Namun, sampai batas tertentu, sains dan R&D telah menjadi terlalu menolak kegagalan dan rentan terhadap bias konfirmasi, yang membantu menjelaskan perjuangan pendanaan proposal penelitian yang mengganggu zona nyaman ilmiah saat ini.

Tetapi tidak ada yang namanya inovasi yang berhasil tanpa bagian kegagalan yang adil di sepanjang jalan. Mari pikirkan kegagalan sebagai "pengalaman yang mendahului kesuksesan". EiB mendorong percepatan siklus perkembangbiakan, terutama daur ulang induk. Meskipun beberapa orang tua baru mungkin berkinerja buruk, sikap EiB kemungkinan akan memberikan melampaui harapan, karena ini dibangun di atas konsep "kegagalan pintar", yaitu, sering gagal, murah, dan sedini mungkin dalam proses inovasi. Meskipun berlawanan dengan intuisi, percepatan tingkat kegagalan awal hanya meningkatkan kemungkinan kepuasan pelanggan dan meningkatkan Pengembalian Investasi (ROI).

Saatnya revolusi inovasi

Program pemuliaan CGIAR memiliki kesempatan untuk benar-benar mendorong adopsi inovasi dalam program penelitian mereka sendiri - dan dengan para petani. Ada banyak hal yang dapat dipelajari dari praktik terbaik sektor swasta. Kami harus berusaha untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang segmen pasar yang kami layani dan ciri-ciri penanganan JTBD petani. Kita bisa menerima 'kegagalan pintar', mempercepat proses, dan belajar bagaimana mengelola perubahan dengan lebih baik. Pengejaran pangsa pasar yang tiada henti juga dibutuhkan.

Dalam kasus upaya pemuliaan One CGIAR, ini berarti mencapai perputaran varietas baru yang lebih tinggi di lahan petani kecil. Tidaklah cukup hanya mengembangkan varietas yang jauh lebih baik, kita harus memastikan mereka diadopsi. Untuk ini, kami perlu mempertimbangkan pendorong adopsi dan memprioritaskan pemahaman dan perubahan perilaku. Peternak berbakat kami siap, jadi mari membangun revolusi inovasi dalam pemuliaan dan nilai yang kami berikan!