Pelajari cara menghindari kesalahan yang membuat frustrasi dan merusak kesepakatan ini
Ya, merekrut anggota untuk tim Anda sangatlah sulit. Tetapi sebelum Anda menghabiskan waktu dan energi Anda untuk tantangan itu, fokuslah dulu pada tim Anda saat ini.
“Letakkan retensi di depan perekrutan,” saran Mel Kleiman, presiden Humetrics, sebuah perusahaan konsultan sumber daya manusia. “Menjadi tempat orang ingin bekerja, dan ketika orang mendengar Anda memiliki celah, mereka mendatangi Anda.”
Bagaimana Anda memprioritaskan retensi? Analisis mengapa karyawan meninggalkan pertanian Anda. Sering kali, keberangkatan mereka termasuk dalam kategori ini.
1. Rekan Kerja Di Bawah Standar: “Karyawan yang baik tidak dibayar cukup untuk menutupi atau menanggung kesalahan perekrutan,” kata Kleiman. Jangan memaksa karyawan Anda yang baik untuk memberi kompensasi kepada orang lain yang malas, acuh tak acuh, atau tidak dapat diandalkan.
2. Tugas yang Membuat Pikiran Mati Rasa: Karyawan baru sering kali diberikan pekerjaan yang membosankan dan berulang-ulang. Bahkan di saat-saat sulit, buat pekerjaan yang bermakna, saran Erika Osmundson, direktur pemasaran dan komunikasi untuk AgCareers.com. Temukan cara untuk membuat peran di pertanian Anda menyenangkan atau menantang.
3. Tidak Ada Perhatian atau Wewenang: “Ketika seorang supervisor begitu sibuk memadamkan api yang diciptakan oleh karyawan bermasalah, dia tidak pernah punya waktu untuk orang-orang terbaiknya,” kata Kleiman. Sering kali, pemimpin yang sibuk ini juga gagal mendelegasikan wewenang kepada karyawan yang cakap, membuat karyawan tersebut frustrasi.
4. Tidak Ada Pelatihan: Lupakan frasa yang sering diulang bahwa pelatihan bukanlah investasi yang baik karena "mereka akan pergi dalam tiga bulan lagi." Tetapkan rencana pelatihan yang berkelanjutan, saran Wesley Tucker, spesialis bisnis pertanian Penyuluhan Universitas Missouri. "Memanfaatkan berbagai metode untuk memastikan karyawan menyerap dan menyimpan informasi penting," katanya. “Carilah peluang untuk pelatihan formal dan spontan.”
5. Tidak Ada Kesempatan untuk Maju: Apakah Anda berbagi wawasan tentang peluang atau posisi di masa depan? Kenali bagaimana kemajuan mendorong retensi dan kepuasan kerja. “Seringkali, kami mempekerjakan anak muda dan menganggap mereka hebat,” kata Dave Allen, presiden Agri-Search, sebuah perusahaan penempatan untuk pekerjaan pertanian. “Jadi, Anda membiarkan mereka pergi melakukan pekerjaan mereka. Tapi, jika Anda melupakannya, mereka akan hilang dalam dua tahun. "
6. Kurangnya Hormat: Karyawan membutuhkan pengakuan positif, kata Kleiman. “Puji di depan umum dan kritik secara pribadi,” katanya. Seringkali, supervisor menghindari umpan balik positif karena takut penerima mungkin meminta kenaikan gaji - ini adalah pendekatan yang salah.
7. Konflik Penjadwalan: Ketika majikan menjanjikan "jam fleksibel", tetapi ternyata "jam fleksibel" berarti harus bekerja kapan pun dan berapa lama pun manajer menginginkannya, karyawan yang baik mencari pintu keluar. "Susunlah jadwal kerja untuk memungkinkan fleksibilitas," saran Osmundson. “Mungkin Anda bisa bekerja dengan jam kerja yang dipersingkat selama bagian-bagian tertentu tahun ini. Carilah cara unik untuk menawarkan fleksibilitas. ”