Seorang ahli agronomi yang baik cenderung berakhir menjadi manajer presisi atau teknologi untuk perusahaan. Ini masuk akal karena ag presisi hanya menerapkan prinsip-prinsip agronomi pada resolusi yang lebih tinggi menggunakan teknologi.
Kami telah merekayasa sifat-sifat ke dalam benih kami, mengoptimalkan kimia dan input kami, dan peralatan kami berada di ambang mengemudi sendiri di sekitar lapangan – apa yang tersisa?
Banyak, sebenarnya. Itu selalu sangat mengejutkan saya ketika orang berbicara tentang ekonomi pertanian seolah-olah kita hampir "selesai" dengan dorongan tanpa henti untuk mengoptimalkan. Sementara banyak input yang kami gunakan di pertanian kami telah mengalami kemajuan dan peningkatan dramatis dalam dua dekade terakhir, cara kami mengelola pertanian kami benar-benar tidak banyak berubah sejak tahun 1970-an dan 80-an.
Saya berbicara dengan seorang penanam besar di midwest tahun lalu tentang bagaimana operasi mereka menangani hari ke hari menjaga pekerja di jalur dan dia mengeluarkan perintah kerja kertas yang telah diketik ke Microsoft Excel, dicetak, dan diberikan kepada pekerja untuk diisi dengan pena sebelum disimpan di tumpukan di suatu tempat di kantor pertanian. Dia bercanda bahwa satu-satunya bagian dari persamaan yang telah berubah dalam 40 tahun adalah pencetakan warna. Dan dari semua pengalaman saya bekerja dengan pertanian dan petani, ini adalah hal yang biasa.
Setelah Anda benar-benar mundur dan melihat bagaimana peternakan kami berjalan – semua panggilan telepon tanpa akhir, potongan kertas, mengejar percakapan dan check in, tampaknya benar-benar terputus dari industri yang sama yang terus mendorong untuk lebih, lebih cepat, lebih baik. Begitulah cara kami membuat pertanian Amerika menjadi mesin efisiensi seperti sekarang ini, namun tidak heran mengapa kami mendengar dari tahun ke tahun bahwa ada kekurangan tenaga kerja.
Ini adalah inti dari apa yang kami kerjakan untuk menjadi lebih baik dengan Shepherd. Bagaimana jika kita berpikir tentang tenaga kerja seperti kita melakukan segala sesuatu yang lain di bidang pertanian? Apakah kita benar-benar hanya membutuhkan lebih banyak pekerja? Atau apakah itu seperti meminta lebih banyak kuda pada munculnya mekanisasi?
Bayangkan seperti apa "hasil" 15% lebih besar. Itulah jenis dampak yang dipertaruhkan di sini.
Tenaga kerja pertanian adalah salah satu tantangan lucu yang terdengar hampir membosankan pada awalnya, tetapi setelah Anda menyelam, Anda menyadari itu salah satu bagian yang paling menarik dari industri kami. Jelas bagi saya bahwa memecahkan tantangan ini akan menjadi batas berikutnya dalam peningkatan efisiensi di bidang pertanian.
Di ag retail salah satu hal paling umum yang saya lihat adalah bahwa siapa pun yang ahli agronomi yang baik cenderung berakhir menjadi manajer presisi atau teknologi untuk perusahaan. Ini masuk akal karena ag presisi hanya menerapkan prinsip-prinsip agronomi pada resolusi yang lebih tinggi menggunakan teknologi. Apa yang menjadi hal paling umum berikutnya adalah bahwa siapa pun yang menjadi manajer presisi biasanya akhirnya memiliki semua tanggung jawab teknologi dan digital yang dilemparkan kepada mereka seolah-olah semuanya jatuh ke dalam ember yang sama. Ini adalah salah satu kesalahan terbesar di ag retail saat ini.
Banyak inti teknologi digital bahwa ritel dapat memanfaatkan tidak berlabuh di agronomi, tetapi dalam pengalaman pelanggan, efisiensi staf dan pemanfaatan data untuk meningkatkan keseluruhan penjualan dan operasi di luar agronomi.
Keahlian yang diperlukan untuk secara efektif mengidentifikasi dan menyebarkan kemampuan dan teknologi ini di seluruh organisasi lebih berlabuh dalam memahami bagaimana orang berpikir, memahami operasi bisnis, dan menikmati penggunaan data untuk menemukan peluang yang tidak terungkap dalam program, segmen pelanggan, atau operasi yang tidak efisien daripada sekadar agronomi. jasa. Ini bukan untuk mengatakan bahwa beberapa ahli agronomi tidak memiliki keahlian untuk mewujudkan peluang tersebut – tetapi untuk berasumsi bahwa karena seseorang kompeten dengan teknologi agronomi dan presisi berarti mereka tertarik pada semua teknologi dan dapat menangani semua aspek presisi, agronomi dan alat digital lintas fungsional tidak hanya merugikan individu itu, tetapi juga seluruh organisasi.
Di ag retail, kita perlu merasa nyaman dengan fakta bahwa alat dan infrastruktur digital tidak hanya ada di sini, tetapi juga pembeda penting untuk bisnis Anda tanpa batas. Untuk mengatasi upaya ini, perlu mengidentifikasi (atau mengembangkan) seseorang (tim?) Dengan pola pikir digital pertama ditambah minat, keahlian dan otonomi untuk berpikir di luar teknologi agronomi dan presisi dan bagaimana setiap departemen lintas fungsional dapat menjadi lebih efektif, bagaimana pengalaman pelanggan dapat diperkuat dan bagaimana peluang pendapatan baru dapat diidentifikasi.
Kemampuan digital adalah fondasi yang menopang setiap segmen bisnis. Terbiasalah.